Construisons les systèmes derrière vous.

Il n'y a pas de forfait, parce qu'il n'y a pas deux entreprises avec les mêmes processus. Le prix dépend du nombre d'outils à connecter et de la stabilité de ce qu'on automatise. Chaque mission fait l'objet d'un devis écrit avant tout engagement.

Le calcul à faire d'abord est celui du coût de l'inaction : le temps passé chaque semaine sur la tâche, multiplié par le coût horaire chargé de la personne qui la fait. C'est ce chiffre qu'on établit ensemble pendant l'audit, et il surprend presque toujours.

On regarde vos processus réels, pas une présentation de votre activité. Quelles tâches reviennent chaque jour, où l'information est recopiée à la main, ce qui vous oblige à relancer vos équipes.

Vous en ressortez avec le temps perdu chiffré et l'ordre dans lequel attaquer. Sans engagement, et sans slides. Si rien ne justifie un investissement, on vous le dit.

Non, et c'est en général l'inverse. Une TPE utilise déjà entre huit et quinze logiciels. Le problème n'est presque jamais qu'il en manque un, c'est que personne ne les fait parler entre eux et qu'un humain sert de câble réseau.

On part de ce que vous avez. Remplacer un outil ne se décide que s'il bloque vraiment quelque chose.

Oui, et c'est même là que les gains sont les plus visibles. Dans une grande entreprise, une tâche répétitive est diluée entre plusieurs personnes. Dans une petite, elle tombe sur le dirigeant ou son bras droit, c'est-à-dire sur le temps le plus cher de l'entreprise.

Le moins possible. Un système que les équipes contournent ne sert à rien, et elles le contournent dès qu'il leur coûte plus qu'il ne leur rapporte.

La règle qu'on applique : le suivi doit être un sous-produit du travail, pas une tâche en plus. Si quelqu'un doit ouvrir une application pour cocher une case sans rien y gagner, le système mourra en trois semaines.

Non. La majorité des gains vient de règles simples et prévisibles : un déclencheur, une condition, une action. L'IA devient utile quand il faut interpréter quelque chose que des règles ne savent pas décrire, comme classer un message ou extraire une information d'un document.

En mettre partout coûte plus cher et rend le système imprévisible. L'IA est un outil, le système est le produit.

Chaque brique est documentée : ce qu'elle fait, ce qui la déclenche, qui appeler. Une automatisation que personne ne comprend devient une boîte noire, et le jour où elle casse elle bloque l'entreprise.

La maintenance et la supervision ne sont pas incluses par défaut, elles font l'objet d'un contrat distinct si vous le souhaitez.

Une première automatisation bien choisie se met en place en quelques jours et se mesure dès la première semaine, en heures récupérées. Si un projet demande trois mois avant le premier résultat visible, c'est que le périmètre est trop large et il faut le découper.